I dagens avsnitt av #HREatspodden gästas vi av Petronella Posti, SVP Sales & Marketing och Managing Director på det finska IT-konsultbolaget Solita.
Petronella har lång erfarenhet av ledarskap och berättar i detta avsnitt om sitt synsätt på det autonoma arbetssättet och vilken roll autonoma team spelar på morgondagens arbetsplats.
Vi pratar om vad autonoma team faktiskt är, hur de funkar, och ledarens roll i att möjliggöra framgång för dessa team.
“Gå och försök”, “prova på”. Att låta sina team ha idéer och genomföra olika initiativ är centralt i ledarens roll som möjliggörare menar Petronella. Man måste våga släppa taget och istället finnas där som stöd, coach och bollplank.
Vi diskuterar olika utmaningar som det autonoma arbetssättet för med sig, och hur man kan hantera dem på bästa sätt. För lyckas man med det så har man mycket att vinna på att jobba med autonoma team. Eller vad säger du om:
Petronella delar med sig av två tips på hur man som ledare kan testa det autonoma arbetssättet för att se hur ens team reagerar på det. Dels kan man lansera konceptet i enskilda projekt. Dels kan man ändra sina egna vanor som ledare till att ge mer ansvar, utrymme, och stöd till sina medarbetare. På så sätt börjar man fostra den här kulturen.
Dessutom får du höra om de riktlinjer man som ledare kan sätta upp för att på bästa sätt guida sitt team i rätt riktning, utan att inskränka på deras förmåga att utföra själva arbetet på bästa sätt.
Resultatet blir mer sammanhållna team och en mer diversifierad beslutsprocess där fler perspektiv kommer med. Resultatet blir ofta annorlunda än vad den enskilda medarbetaren eller ledaren tänkte sig, men så mycket bättre!
Tack Petronella för ett spännande samtal
Your blog post content here…