Trots fortsatt hög osäkerhet på arbetsmarknaden har vi under de senaste månaderna befunnit oss i The Great Resignation – en omfattande global uppsägningsvåg driven av anställda själva. I en tid då värderingar styr våra vägval på arbetsmarknaden, mer än andra faktorer, har arbetsgivare med ett tydligt purpose den bästa chansen att behålla medarbetare och locka nya talanger.
De senaste månaderna har vi sett en enorm uppsägningsvåg i USA och runt om i världen. Det hela såg sin början i våras då det amerikanska arbetsdepartementet rapporterade att över fyra miljoner människor sagt upp sig. Enligt Work Trend Index 2021, en global undersökning från Microsoft, överväger över 40 procent av svenskarna att lämna sina jobb inom det närmaste året till följd av pandemin.
I takt med att världens ekonomier sakta öppnar upp har dessutom efterfrågan på kandidater ökat markant. Det finns ett uppdämt behov av nya roller och kompetenser allteftersom att pandemin fått många företag att accelerera sin digitala omställning. Något som även fått att många arbetsgivare att fundera kring hur de kan behålla sina medarbetare – och attrahera nya talanger på en marknad som är nästintill helt styrd av kandidaterna.
Därför sker uppsägningarna
Så, vad är det som driver uppsägningarna? Före pandemin kanske ett jobbyte kändes som ett större kliv att ta, men i samband med att vi arbetat på distans och spenderat mindre tid på kontoret känner vissa inte samma slags lojalitet gentemot arbetsgivaren, vilket kan göra beslutet att faktiskt byta jobb enklare att fatta.
Pandemin har utan tvekan satt strålkastarljuset på framtidens arbetsliv, och fått många anställda att fundera kring vad de egentligen värdesätter, både i arbetslivet och på ett personligt plan. Naturligtvis kan det finnas en rad olika individuella skäl bakom att så många valt att säga upp sig eller funderar på att göra det inom en snar framtid. Men det finns ett antal anledningar som tenderar att vara återkommande.
På listan över de fem vanligaste anledningarna till att folk byter jobb hamnar möjligheten till en bättre ekonomisk ersättning allra högst upp. Därefter nya utvecklingsmöjligheter inom sitt befintliga yrkesområde, en strävan efter att få bättre balans mellan arbete och fritid, att trivas bättre med arbetsuppgifterna, och en vilja att byta till ett annat yrke eller bransch. Det enligt en undersökning från Kantar Sifo.
Värdesätter annat i livet
Under pandemin har också många tagit ett steg tillbaka och reflekterat över de större frågorna, såsom orättvisor i samhället och vårt syfte i livet. En undersökning från Deloitte visar att ungdomar som faller under kategorierna millennials och Gen Z helst vill ägna sig åt sådant som känns meningsfullt och bidra med något positivt i samhället.
Det kan handla om ett ökat politiskt engagemang för frågor som jämlikhet och inkludering, antirasism, social hållbarhet och klimatfrågan. De väljer också i större utsträckning att spendera sina pengar på sådant som driver positiv förändring i världen, och i sin tur förväntar de sig att institutioner, företag och politiker gör sitt yttersta för att bidra till en bättre framtid. Vid val av arbetsgivare eller organisation att arbeta för baserade över hälften av Gen Z och millennials valet utifrån den som bäst matchar deras personliga värderingar.
För bolag som varken har ett tydligt syfte eller sunda värderingar som styr organisationen mot ett gemensamt mål som i förlängningen bidrar till ett bättre samhälle, blir det ingen enkel uppgift att behålla och attrahera talanger.
Visa flexibilitet och medmänsklighet
Kort och gott, kandidaterna har övertaget och det är inte längre lön, karriärutveckling eller andra förmåner som står högst upp på deras prioriteringslistor vid valet av arbetsgivare. Utan snarare vilket syfte arbetsgivaren uppfyller. Att erbjuda en marknadsmässig lön, karriärutveckling och förmåner kan därför ses som hygienfaktorer som bör vara på plats, snarare än konkurrensmedel.
Vi kan heller inte ignorera kandidaternas nyvunna frihet när det gäller att arbeta hemifrån eller från olika delar i världen. Det innebär att färre kandidater är beredda att flytta för att få en anställning utan förväntar sig att arbetsgivaren möter deras behov och är flexibla. Företag som vill lyckas behålla sina medarbetare och och attrahera ny kompetens måste därför vara beredda att anpassa sig till en rad olika faktorer.
Tre saker att tänka på
För att lyckas attrahera och behålla talanger i denna nya verklighet finns det tre viktiga saker som varje arbetsgivare bör tänka på:
- Ta ett steg tillbaka och fundera kring företagets syfte och vilka värderingar som just nu finns inom organisationen. Kan det göras tydligare eller kanske rentav förändras till det bättre? Se till att såväl företagets syfte och värderingar är autentiska och äkta, och räkna med att kandidaterna kan syna tomma löften och ord.
- Som arbetsgivare bör du också vara mänsklig i ditt bemötande och öppen för att ta emot önskemål och funderingar och visa att du bryr dig. Var också beredd för att vara flexibel när det gäller att tillmötesgå behov hos medarbetarna. Det här blir nämligen allt viktigare, både i avstämningar med befintliga medarbetare och i intervjuer med kandidater.
- Inse vikten av ärlig och transparent kommunikation för att bygga tillit inom organisationen. Det är nämligen avgörande för att kunna lyckas behålla och attrahera kompetens, vilket framgår tydligt av en undersökning genomförd av Future Forum Pulse. Åtta av tio chefer som deltagit i undersökningen uppger att deras ledarskap är transparent när det kommer till att dela information som påverkar företaget, medan endast 58 procent av medarbetarna håller med. Undersökningen pekar även på att medarbetare som upplever en låg grad av transparens inom företaget är mer benägna att se sig om efter en ny arbetsgivare.
En sak är säker, The Great Resignation har bevisat att kandidaterna har mer inflytande än någonsin. På dagens snabbrörliga och kandidatdrivna arbetsmarknad är det viktigare än någonsin att chefer visar medmänsklighet, transparens och pålitlighet, och vågar möta en värld med nya värderingar.
