När Löfbergs stod inför val av rekryteringsverktyg så föll valet på Jobylon. “Med Jobylon kan vi berätta om våra värderingar, skapa content och berätta om vår kultur tidigt i rekryteringsprocessen, man får direkt en känsla av hur det är att jobba här“ säger Sofia Svahn, Chief People & Culture Officer på Löfbergs group.
Sofia ser det som en fördel att snart ha ett gemensamt verktyg för alla marknader. Alla kan jobba i samma system, med gemensamma annonsmallar och samla samtliga jobb på ett ställe oavsett land. En användarvänlig, tydlig och enkel process som alla klarar av. Samarbetet med Jobylon har precis börjat. Sverige är först ut och Danmark ligger tätt efter, näst på tur att implementera Jobylon är Storbritannien.
– Det jag gillar med rekryteringsverktyget är att allt är samlat och one-click-away. Allt från jobbannonsering till social media, du kan sköta allt från ett ställe. Eftersom vi är på en resa där vi vill jobba mer med vårt employer brand, är det perfekt att kunna visa karriärfilmer och berättelser från medarbetare. Vi kan på ett helt nytt sätt vara tydliga med vilka vi är och vad vi står för. Kultur och värderingar är viktigt för oss och något vi vill inkludera så tidigt som möjligt i rekryteringsprocessen för att ge kandidaten en tydlig bild av kollegor och hur det är att jobba här.
Värdefulla insikter under rekryteringsprocessen
Jobylon har även gjort det möjligt att använda data på ett annat sätt än tidigare. I verktyget görs en analys på vilka som söker, vilka som ser annonserna, och var kandidater hoppar av under rekryteringsprocessen. Insikter som är värdefulla för att kunna justera annonser och marknadsföra jobbannonser under tidens gång.
– Det som är viktigt för oss, och som vi fortfarande utvecklar, är att få till en rekrytering där vi inte tappar kompetens på vägen. Vårt mål är precis som många andra att minimera bias under rekryteringsprocessen, att vi genom Jobylon nu har möjlighet att anonymisera våra kandidater genom att till exempel ta bort namn, ålder, kön så man inte blir färgad av detta är en spännande möjlighet. Vi har inte börjat med det än men ser det som ett intressant alternativ att testa, säger Sofia.
Önskan om att få in fler perspektiv
Löfbergs strävar efter att medarbetare och ledare ska spegla samhället, men har en bit kvar innan de är där, då måste en se till att ta alla chanser att rekrytera mångfald. De har tydliga mål på könsfördelning och internationell bakgrund och mäter regelbundet sitt nuläge, bland annat med hjälp av statistik från SCB. Samtidigt som bytet till Jobylon genomförts har Löfbergs tagit fram en ny rekryteringsrutin. I alla rekryteringar har rekryterande chef ett ansvar för rekryteringen bidrar till att öka gruppens mångfald. Genom hela rekryteringsprocessen ska mångfald ses som en kompetens, och stor vikt läggs på att säkra en bredd av kandidater hela vägen fram till slutskedet.
– I grunden handlar det om att få in fler perspektiv för att vi vet att det gynnar oss som företag, därför är det viktigt att vi gör allt vi kan för att säkra att vi i slutskedet har med kandidater som bidrar till gruppens mångfald. Och att vi också viktar mångfald som en kompetens vid beslut.
Med Jobylon som partner ser Sofia fram emot hur rekryteringsprocessen kommer utvecklas i framtiden.
– Jag ser att Jobylon krokar arm med många intressanta aktörer som stärker deras erbjudande, och de lägger mycket resurser på utveckling. Allt tyder på att framtidens rekrytering kommer handla om att automatisera processer, jobba mer med tester tidigt istället för i slutskedet för att sålla fram relevant kompetens tidigt, och även som ett sätt att få bort bias. Eftersom det är kandidaternas marknad kommer det krävas att man som arbetsgivare arbetar medvetet med sitt EVP, vad har man att erbjuda som arbetsgivare? Här kommer äktheten vara i centrum tror jag, employer branding handlar ju inte om paketering utan hur ens medarbetarupplevelse verkligen är.
Kandidater vill ha ett meningsfullt jobb med tydliga värderingar, hur visar vi vår värderingsdrivna kultur på bästa sätt? Jag tror också vi på än större skala kommer se nya anställningsformer. Hur lockar vi giggare? Ska vi anställa hela team på en gång då vi vet att teamet och samarbete är nyckeln till resultat? Vi behöver ständigt ha koll på vad som är viktigt för våra kandidater för att locka till oss de bästa för Löfbergs.
Senast uppdaterad: